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安全是電力工業(yè)永恒主題，電力企業(yè)離開安全就無法生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟效益班組作為企業(yè)細胞，各項生產(chǎn)工作直接執(zhí)行者，也實現(xiàn)安全生產(chǎn)主要載體，更加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故基礎(chǔ)和關(guān)鍵所以，班組安全管理保證企業(yè)長盛不衰、安全生產(chǎn)長周期重要一環(huán)因此，電氣班組安全管理建設(shè)，重點要抓好以下幾個方面

　　1 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”，防止誤操作事故

　　電氣專業(yè)運行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展，然而，在倒閘操作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，最容易發(fā)生誤操作事故這些誤操作往往打破企業(yè)安全紀(jì)錄，造成人身、設(shè)備事故直接原因，其危害性不言而喻

　　根據(jù)國電公司安全部統(tǒng)計， 1997年全國發(fā)生電氣誤操作事故共77次，屬運行責(zé)任有65次其中，以操作人員走錯間隔、不核對設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型如果嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，認真落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”，這些事故可以避免由此說明“兩票”制度執(zhí)行還沒有全面落實，在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角所以，為了避免電氣誤操作事故發(fā)生，黑龍江省電力公司所屬各企業(yè)，除了要加強對班組成員技術(shù)培訓(xùn)和安全知識教育，還要嚴(yán)格執(zhí)行并落實“兩票”、“四把關(guān)”、“四對照”制度，堅決杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為

　　2 加強倒閘操作全過程監(jiān)控，層層把關(guān)，保障安全

　　根據(jù)我局和外局各個變電單位多年運行經(jīng)驗，在電業(yè)事故調(diào)查處理中，很大一部分因為操作者“無意識行為”導(dǎo)致一般來說，誤操作直接責(zé)任者不故意采用錯誤操作方法、手段，而在操作過程中由于某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控，從而出現(xiàn)無意識行為所以，要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識行為，加強對運行人員倒閘操作全過程監(jiān)控監(jiān)護復(fù)誦制度基于對運行倒閘操作全過程監(jiān)控，班組作為完成倒閘操作小團體，其成員必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制度班組長作為兵頭將尾，對“兩票”制度和監(jiān)護復(fù)誦制度執(zhí)行，起著現(xiàn)場直接監(jiān)督作用《安規(guī)》中明確規(guī)定：倒閘操作必須由兩人進行，其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護;操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱、編號和位置;操作中應(yīng)認真執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)嚴(yán)肅認真，聲音洪亮清晰在每項操作前，監(jiān)護人應(yīng)根據(jù)操作票唱票，操作人應(yīng)認真復(fù)誦操作命令，并對將要操作設(shè)備名稱、編號和位置核對無誤監(jiān)護人應(yīng)確認操作人站位，且復(fù)誦無誤后再發(fā)“對”和“執(zhí)行”口令在平時操作中，值班人員要有意識地進行這種監(jiān)護復(fù)誦訓(xùn)練決不能因為操作項目少、操作簡單而養(yǎng)成一種得過且過，干完就行麻痹心理這就象一名軍人必須要練好隊列一樣，對運行人員最基本要求同時，也防止無意識行為、保護運行人員自身安全可靠保障目前，除了上面措施外，我局廣泛開展了“第二監(jiān)護人”制度(運行專工或所長親自跟隨操作、親自把關(guān))，實現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控從近幾年這一措施實施情況來看，既起到了安全屏障作用，又為我局安全生產(chǎn)起到了積極地推動作用

　　3 堅持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作，提高職工安全意識

　　反習(xí)慣性違章一項長期而艱巨任務(wù)在電力生產(chǎn)任何時期、任何小環(huán)節(jié)上都必須堅持有句諺語道：“常在河邊走，豈能不濕鞋”這說明違章一次并不可怕，因為并不所有違章都會釀成事故但，反過來說，所有事故發(fā)生，都因為違章操作引起，都含有某種違章因素違章次數(shù)多了，那么事故發(fā)生幾率就要大大增加在某種意義上，違章就事故所以，保安全必須從防止違章著手，將違章行為當(dāng)事故，把對事故分析實施“四不放過”做法，延伸為對違章行為分析實施“四不放過”新做法對違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理原則班組做為電力生產(chǎn)基本單位，要堅決抵制反習(xí)慣性違章，從日常小維護工作著眼，將防止違章工作做到每個人、滲透到每項具體工作中，把習(xí)慣性違章消滅在班組之內(nèi)

　　3.1反習(xí)慣性違章，風(fēng)氣最關(guān)鍵好風(fēng)氣不容易形成，但一旦形成，就會形成一種“品牌”效應(yīng)，就會抵制住個人主觀不良情緒或違章傾向俗話說：火車跑快，全靠車頭帶作為一班之長，必須以身作則，身先士卒，嚴(yán)格要求自己，無論工作中還生活中都要時刻注意，從點滴小事做起，用自己實際行動感染大家，樹立起良好大眾形象，讓大家心服口服，覺得跟你干心理面踏實，增強全班組凝聚力、向心力不但自己工作不違章，還要讓別人不違章，最終使班組形成一種反習(xí)慣性違章良好氛圍

　　3.2有效活潑地開展安全活動班組長要結(jié)合本班組實際情況，開展形式多樣、生動活潑安生活動，通過身邊違章事故，經(jīng)常對班員進行教育，提高班員對違章危害性認識，積極引導(dǎo)大家認真吸取濕“鞋”人深刻教訓(xùn)，消除違章思想根源做到講情理，不講情面，“一碗水端平”對班員一視同仁，獎罰分明，使被處理人心服口服牢固樹立你安全，我安全，安全，人人安全大眾化觀念

　　3.3挖掘班組年輕人工作潛能做為一名班組長，應(yīng)采取有效方法，廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃創(chuàng)新思維，使們多為安全生產(chǎn)說一句話，多為安全生產(chǎn)出一些點子針對設(shè)備、管理上一些不足，要積極探索，大膽革新，充分發(fā)揮調(diào)動年輕人工作熱情和工作積極性

　　3.4上、下級要統(tǒng)一思想上級要積極支持班組反違章工作，要尊重班組處理意見，當(dāng)受到處罰人員認為“不公平”，找到班組上級時，上級領(lǐng)導(dǎo)要耐心先對其進行說服教育和批評，然后與當(dāng)事班組交換意見，如班組處理確有不妥之處，要采取可行方法提醒班長今后注意，并加以改正要充分調(diào)動班組反違章積極性，大力支持班組反違章工作，對班組好反違章做法應(yīng)予以肯定，成績顯著要給予表揚和獎勵。

4 班組建設(shè)要以人為本，著力提高人素質(zhì)

　　人一個企業(yè)最寶貴財富，也企業(yè)安全工作諸多因素中決定因素，只有把人工作做好了，安全工作才有可靠保證隨著社會主義現(xiàn)代化程度和市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)職工文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進主要動力事實表明，文化程度高職工接受安全知識和業(yè)務(wù)技能就快，分析、處理問題敏銳性就強，反之就慢，就會影響工作效率因此，基層班組必須加強班組人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以適應(yīng)時代要求。

　　4.1班組長要努力提高自身管理知識、管理水平

　　班組長要不斷地學(xué)習(xí)新知識、新理念、新經(jīng)驗，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)形勢發(fā)展需要不能只局限于自己眼前那一攤子事情，更不能認為自己工作時間長、經(jīng)驗豐富，靠著“吃老本”就可以不用學(xué)習(xí)或者放松了學(xué)習(xí)，要積極擴展自己知識面、開闊視野

　　4.2加強倒閘操作和事故處理這兩個基本技能培訓(xùn)

　　倒閘操作和事故處理考核運行人員職業(yè)技能水平兩個基本項目，它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標(biāo)班組任何形式培訓(xùn)，都不能脫離這兩個主要環(huán)節(jié)在平時倒閘操作任務(wù)不多情況下，可以開展一些模擬開票練習(xí)現(xiàn)在變電單位普遍采用了微機開票，矯正了運行人員過去存在隨意開票情況，縮短了開票時間但也出現(xiàn)了一些弊端例如，有職工不開新票，而直接調(diào)用存在微機里面操作票，這樣就降低了操作人員操作效率過去一些老同志都手寫操作票，因而對操作每一個步驟都非常清楚，干完一項之后馬上就能進入下一項操作，而年輕操作人員干完一項之后還要反應(yīng)很久才能知道下一項什么，往往監(jiān)護人拿著票告訴操作人到哪里、干什么因此，在平時開票訓(xùn)練中，要象寫票一樣，一項一項來練習(xí)，寫完之后，將操作票與標(biāo)準(zhǔn)比較，找差距，關(guān)鍵分析問題原因，自己錯在哪里、漏了什么這樣才能真正提高水平同樣，事故處理也不能忽視，平時反事故預(yù)想、反事故演習(xí)要認真開展，重在落實要講清問題，擺明道理，使職工從心里感到學(xué)到了真正有價值知識

　　4.3開展職工職業(yè)道德教育

　　我局前段時間下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教育讀本》，里面詳細地闡述了社會主義新時期對電力職工道德規(guī)范和要求，同時對李慶長等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、全國勞模事跡也做了報道班組應(yīng)結(jié)合這些優(yōu)秀人物先進事跡適時開展政治學(xué)習(xí)活動，鼓勵先進、批評落后通過多種形式教育活動，使職工認識到自己光榮職責(zé)，樹立貢獻企業(yè)、報效祖國崇高理想和信念

　　5 雙管齊下，加強安全監(jiān)督機制

　　為了搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)僅僅靠教育、培訓(xùn)不夠，更重要建立健全安全監(jiān)督機制，從管理上規(guī)范職工行為要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等在企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制中，要明確規(guī)定班組，控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙要開展切合我局實際情況“五查”，“安全大檢查”活動改變“以罰代管”不良作風(fēng)在實際作業(yè)中要求做到：作業(yè)全過程都處于受控狀態(tài)，作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程， 100%執(zhí)行安全措施，每項作業(yè)都必須在周密安全措施、有效技術(shù)措施及有力組織措施下進行班組安全員要認真履行職責(zé)，充分發(fā)揮基層安全監(jiān)督作用

　　班組對于違章原因和暴露問題，不能隱瞞，要舉一反三，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳對發(fā)生問題，要吸取教訓(xùn)，盡可能擴大改進工作局面，使之在提高安全水平方面收到更多實效在具體工作中，既要分工負責(zé)，又不能過分地受分工局限在搞好職責(zé)范圍內(nèi)工作同時，與有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合，制定一套符合本班組實際情況安全生產(chǎn)管理辦法，并在實踐中不斷檢驗和完善。