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接線端子公司管理的規范化，是指接線端子生產廠家有各種規范，如規定、規章、規則、標準、要領等，這些規范統稱為標準（或標準書）。 制定標準，然后將其付諸實施，這稱為標準化。 那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的。 只有經過指導和培訓，才能實施標準化。

  創新、改善和標準化是接線端子生產廠家提升管理水平的兩大輪子。改進和創新是Pcb接線端子生產廠家管理水平不斷提高的動力，而標準化是防止接線端子生產廠家管理水平下滑的制動力。 沒有標準化，接線端子生產廠家就不可能保持高水平的管理。

  一、標準化的四個目的

  在接線端子廠，所謂“制造”，就是在規定的成本和規定的工時，生產出質量規格統一的產品。 為達到上述目的，如果制造現場的操作，如工序順序等隨意改變，或者操作方法或操作條件因人而異，就不可能生產出符合要求的產品。 達到上述目的。 因此，有必要規定和實施工作流程、工作方法和工作條件，使其規范化。

  標準化有以下四個目的：技術儲備、提高效率、防止復發、教育培訓

  標準化的作用主要是將接線端子生產廠家內的成員積累的技術和經驗以文件的形式保存下來，使整個技術和經驗不會因為人員流動而丟失。 個人知道的多，組織知道的多，即個人的經驗（財富）轉化為接線端子廠商的財富； 此外，由于標準化，每個工作即使由不同的人操作也不會執行。 因為不同的人，效率和質量有太多的差異。

  如果沒有標準化，當老員工離開的時候，他會把相應方法和操作技巧的寶貴經驗都記在腦子里帶走。 新員工可能會重復之前的問題，即使是在交接過程中被教導，但很難從記憶中完全記住。 沒有標準化，不同的師傅會帶出不同的徒弟，其工作成果的一致性可想而知。

二、 建立良好標準的要求

  國內很多接線端子生產廠家都有這樣或那樣的標準，但仔細分析后，你會發現很多標準都存在可操作性差、不明確等問題，比如“需要適度的冷卻水流量”。 什么是中流？ 不可操作。  “需要小心插入”，什么是“小心”？ 無法理解。 其實制定一個好的標準是有要求的，必須滿足以下六點：

  1、以目標為導向：標準必須以目標為導向：即遵循標準可以始終保持生產同樣質量的產品。 因此，不應出現與目標無關的文字和內容。

  2、顯示前因后果：如“安全擰緊螺絲”。 這是應該描述如何擰緊螺釘的結果。 另一個例子是“焊接厚度應為 3 微米”，該結果應描述為：“焊工施加 3.0A 電流 20 分鐘以獲得 3.0 微米的厚度”。

  3、準確：避免抽象：“擰緊螺絲時要小心”。 需要注意什么？ 不應該出現這種含糊不清的詞。

  4、數量化—具體：每個閱讀標準的人都必須能夠以相同的方式解釋標準。 為此，標準中應更多地使用數字和圖形。 例如，使用更定量的表達方式，“使用離心機 A 以 100+/-50 rpm 離心 5-6 分鐘的脫水材料”代替表達方式“脫水材料”。

  5、切合實際：標準必須切合實際，具有可操作性。 標準的可操作性非常重要。可操作性差是國內很多接線端子生產廠家的通病。 我們可以在很多接線端子生產廠家的車間墻上看到操作程序、設備維護等標準。