發布日期：2022-07-14 點擊率：63
一、國際閥門市場的現在與未來、閥門國際貿易的現狀與未來
閥門做為一種生產與生活物質設備廣泛的被應用在國民經濟、國防與民眾生活的各個方面，小到納米級別的閥門、大到上百噸的工業用閥，無不顯示閥門的重要性與不可替代性。
在經濟全球化的今天，我們必須用全球化的眼光去看待每一個問題。全世界的閥門總使用量的年累計已經達到11000億美圓以上了，每年的閥門產品新老更換的市場需求總量已經達到了500億美圓以上，遠遠的超過了全世界新工程建設對閥門的市場需求總量300億美圓。另外，全世界的閥門庫存與半成品總量在700億美圓左右，現年生產總量在570億美圓左右。
由以上數據，我們可知閥門的全球需求量、生產量與庫存量是非常龐大而又驚人的；而且隨著世界經濟的發展與速度的加快、隨著全球經濟一體化進程的加快、隨著全球閥門市場需求信息的傳遞速度的加快與市場需求信息的對稱化加快，一定會伴隨著全球閥門市場的需求量逐年遞增、與全球閥門生產能力與總量的擴大與攀升；同時會伴隨著全世界閥門庫存與半成品總量的減少。
世界經濟每年以3%的速度在增長、個別地區超過兩位數的速度在增長，全球閥門市場需求總量必定同樣以一定比例系數的增長速度在增長。
同樣，在全球經濟越來越一體化的今天，全球閥門市場的國際貿易與交易更是敏感的、領先的在發展與推動著世界經濟的發展與格局的改變與轉換著。全球閥門的國際貿易目前很大程度的局限與依賴在歐美洲發達國家的流體技術、工程咨詢與服務、知名閥門品牌的跨國企業與集團手中，而且隨著世界經濟一體化的加快、與歐美洲發達國家的流體技術、工程咨詢與服務、知名閥門品牌的跨國企業與集團對世界其它地區的閥門市場的開發與推廣力度的加快與加大，全球閥門的市場需求與分配、以及閥門產品的國際貿易，有向被歐美洲發達國家的流體技術、工程咨詢與服務、知名閥門品牌的跨國企業與集團凝聚與壟斷的局面與格局的形成。
二、中國閥門企業發展國際貿易的必要準備
全球經濟越來越一體化，必定伴隨著全球國際資本的大轉移，特別是全球國際資本中的勞動力成本含量密集型的與裝備設備生產的國際資本的大轉移。
亞洲的經濟在飛速的發展，特別是中國與印度這兩種不同社會制度與體制的兩個國家的國民經濟在飛速發展與增長，全球國際資本的大轉移的首選地區就是亞洲的中國與印度。
然而，做為西方資本主義世界在中國家門口的模板工程與對比工程的印度，印度的閥門年生產能力與總量、以及閥門產品的出口與閥門民族品牌的建設與數量，已經遠遠在中國之上了；而2006年中國的閥門出口總量還不到12億美圓。
隨著中國大陸改革開放的深入與發展、隨著中國大陸國民經濟的快速發展、隨著中國大陸閥門市場與生產能力的形成、與閥門行業合格勞動力數量的規模初具形成，國際資本大轉移中的閥門裝備設備生產的國際資本大轉移，才剛來到中國。而2006年中國的閥門出口總量還不到20億美圓，這離中國要成為“世界閥門生產工廠”與“裝備設備大國”的地位、離應有的閥門出口正常水平170億美圓，不及濫觴之水。
面對大多數中國閥門企業要發展國際貿易，我們持不太樂觀的態度，因為中國閥門企業發展國際貿易還需要很多必要的準備。
在總結與歸納中國閥門企業發展國際貿易的必要準備中最主要的幾點分別是：
1.對國外閥門標準的理解與把握，以及必要認證與證書的取得。
2.國內閥門企業自身生產要素的滿足與建立、開展與維系。
3.國內閥門行業國際貿易從業人員的成熟與規模的形成。
4.國內閥門企業對國際貿易方式的把握與對國際法的理解。
以上幾點的具體分析在下面章節中得到解讀。
三、中國閥門企業發展國際貿易過程中的注意事項
中國閥門企業發展國際貿易的過程時間大約已經有20來年了，在這大約20來年的時間里，讓我們總結與回顧的實在是太多了，從行業宏觀的角度看，有兩點需要著重指出一下；從企業微觀的角度看，同樣有七點需要著重指出：
從行業宏觀的角度看：
1.盲目投放廣告、盲目相信媒體所宣傳的效果
很多中國閥門企業發展國際貿易時，從一開始就沒有一套經過科學、嚴謹論證過的媒體投放與廣告宣傳方案，再加上沒有哪個同行的普遍成功的媒體投放與廣告宣傳方案可以借鑒、與媒體廣告推廣公司業務人員的隔三差五的引誘與講解，很多閥門企業從一開始就投入了巨資在不同媒體上的廣告宣傳與推廣。
但是，隨著資金的投入與媒體廣告宣傳與推廣的服務期的來臨，幾乎所有的企業發現自己投入的資金其實就是媒體公司的原始資本的積累。這就難怪細心的閥門從業人員會發現國內幾家知名的閥門國際貿易成功的企業，在普遍認為有價值的媒體上找不到影兒。為什么？因為他們已經發現了這個虛假與泡沫。
2.對發展國際貿易的困難認識不足，對短期內的收益值期望過高
很多閥門企業發展國際貿易時，就認為發展國際貿易很容易的、普遍成功的、利潤很高的、投資收益率很高的、收益很快的，而忽視了企業發展國際貿易時自身的建設與配套服務的形成，導致很多閥門企業發展國際貿易時，失去了應有的“市場理智”與“耐心”、國際貿易負責人短期內走馬觀花般的更換、企業領導層對發展國際貿易業務忽冷忽熱、斷斷續續，有的企業幾年下來最后悄無聲響的放棄了國際貿易業務的努力。
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