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　　2008年時，AR完全可以不犯錯誤的。當(dāng)時人們圍繞AR技術(shù)大肆炒作，幾乎所有品牌、所有公司和所有投資者都開始對AR感興趣了。3年之后到了2011年，如果你開的是AR公司，你就只能算是異類了。

　　AR技術(shù)迅速幻滅，品牌、代理和消費者感受到了痛苦。AR技術(shù)受到了限制，在概念視頻、展示視頻中AR是出色的，但到了真實世界中卻是另一回事。體驗不達(dá)標(biāo)，盡管一些AR公司在這輪炒作周期(hypecycle，技術(shù)先是默默無聞地奮力發(fā)展幾年，然后因大受追捧而迅速火爆起來）中幸存下來，或者被收購，但大部分的AR公司關(guān)門大吉。

　　到了5年之后的今天，HoloLens、Kinect、ProjectTango、MagicLeap和下一代設(shè)備準(zhǔn)備復(fù)興AR，作為AR的兄弟，VR開始興起又一輪炒作周期。2016年，VR開始成為了一門流行的技術(shù)，從、AR教訓(xùn)中VR公司到底應(yīng)該學(xué)到一些什么呢？

　　1、專注于你的平臺，而不是討好客戶

　　從2008年到2011年，來向我們的公司（Zugara）咨詢的人中有75%希望我們開發(fā)定制AR應(yīng)用。許多人要求定制的技術(shù)根本不是以我們的平臺為基礎(chǔ)的的，對平臺也沒有什么促進(jìn)作用。一些客戶詢問時會有預(yù)算，但大多是沒有的。作為一家VR公司，必須專注于自己的目標(biāo)：發(fā)展平臺，將定制化水平降到最低。沒有啟動資金，這樣做是很難的，但這樣做也是重要的，否則就會犧牲自己的產(chǎn)品或者平臺為他人作嫁裳。