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　　如果只是一個簡單的頭戴設備，虛擬現實當然稱不上是顛覆性的消費產品。市場透過一副鏡片看到的既有游戲、直播、旅游、教育，甚至還有醫療市場的機會，但這些都需要內容開發的支持。

　　眼下，VR硬件創業熱火朝天，硬件也最吸引資本市場眼球，但參照智能手機硬件、軟件市場的發展趨勢，智能終端變現的次序依次會是，硬件產品、內容產品和數據產品。

　　《每日經濟新聞》記者通過現場體驗多家虛擬現實產品發現，雖然2016年被定義為VR元年，但高質量VR內容的極度匱乏仍是行業揮之不去的痛。產業發展初期投資者們的偏好也導致“硬件火，內容冷”的局面，虛擬現實產品用戶過少，市場回報緩慢，也在限制著內容開發者的積極性。

　　硬件還沒有真正成熟

　　在虛擬現實內容供給方面，OCULUS希望模仿蘋果打造閉環的硬件和內容生態系統，帶來更好的體驗。國內創業公司多數希望通過開放的開發者平臺營造開放的生態，這樣場景更豐富。

　　但即便是售價599美元的Oculus Rift CV1，所能體驗到的精品VR游戲或者內容也少之又少，VR硬件和內容互相制約如同雞和蛋的問題。

　　目前國內外巨頭發力大多集中在硬件方面，通過打造硬件聚攏核心粉絲，搶占VR行業的入口，同時依托硬件和用戶打造自己的生態體系，而單做內容是無法建立生態的。無論是先聲奪人的Oculus，還是視VR為轉型希望HTC，亦或是A股龍頭VR眼鏡廠商暴風魔鏡，均是將主要精力放到硬件方面。

　　另外，目前各個巨頭紛紛推出自己的VR設備，但種類繁多的設備標準不一，使得適配多版本的優秀內容開發成本很高。

　　“硬件技術成熟之后，好的內容才有更好的適配，虛擬現實內容不火的原因主要是，現在硬件也沒有真正成熟的企業，好的內容產生也要基于硬件產品的適配。”虛擬現實創業公司焰火工坊CEO婁池對《每日經濟新聞》記者表示。

　　婁池表示，事實上目前真正做好硬件和生態的公司并不多，贊同單獨做內容的也不多，因為VR內容需要在好平臺上生產，才能有基本的延遲保證，但是即便延遲有了保證，內容生產商適應新的表演形式也需要不斷試錯和學習，過了這個適應階段，內容才會豐富起來。

　　成本遠超傳統內容

　　成本也是制約VR內容匱乏的一大原因。銀河證券研報中提到，由于VR強調用戶的沉浸感，做一款VR內容需要做大量的效果渲染，制作費用和時間均是傳統內容數十倍。

　　“現在網上可以下載的很多所謂VR內容其實只是簡單加了3D效果，如果要突出VR特點，需要專業設備拍攝加上強大的后期制作，成本是超乎想象的。”有行業人士接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，“目前出現的第一部VR電影《LOST》由Oculus團隊打造，時長不到十分鐘，但花費了1000萬美元。可以想象如果真正拍成主流電影時長兩小時左右，其成本恐怕都是天文數字了。”

　　婁池表示，“現在單純做VR內容的團隊，都不能盈利，但確實資本市場比較認可，所以開發者熱情很高，但真正殺手級硬件產品沒有出爐，VR使用群體基數太少，這直接導致VR內容供應商遲遲不敢大量投入，真正做VR內容并被大家認可的團隊也較少。”

　　3Glass產品經理劉克冰對記者表示：“原創的VR游戲和影視內容，是整個VR行業的短板，在VR發展早期，一些傳統大游戲廠商仍在觀望，只有有一些小游戲公司能做出一些精美的游戲來，未來一旦軟硬件開發成熟，虛擬現實平臺發展成型，內容產業必將呈現出百花齊放的局面。”

　　各大巨頭開始進場

　　從《每日經濟新聞》記者調查來看，目前做VR內容的企業主要是游戲公司、視頻和行業用戶。虛擬現實將為游戲行業帶來全新發展契機，國內游戲研發公司也成為虛擬現實內容的重要供給群體。

　　目前游戲巨頭如騰訊、盛大游戲都選擇了對海外VR廠商進行投資，方向以內容為主。而以研發為主的游戲公司如頑石、完美世界、巨人網絡三家廠商切入VR市場同樣選擇了做內容。值得一提的，上述多家公司表示將推出VR游戲，不過很多都還只是有意向，并未著手進行研發。除了游戲產業之外，影視巨頭也在對VR領域布局，比如華誼兄弟就入股暴風魔鏡。

　　映墨科技創始人吳震對記者表示，虛擬現實行業的盈利模式將有三個階段：第一個階段，通過銷售VR硬件產品，積累VR用戶；第二個階段，依靠自家特色內容，靠賣內容盈利；第三個階段，利用用戶行為數據，實現對接服務。內容盈利應該在硬件之后。

　　不過隨著市場的推進，硬件廠商已經開始著手做內容。1月24日，Gear VR虛擬現實設備商的背后廠商三星宣布，日前在紐約開設了一個全新影視工作室，而這一工作室的主要工作就是負責為Gear VR虛擬現實頭盔提供更多內容制作。

　　婁池認為，在內容方面，國內廠商核心技術還是落后海外，處在奮力追趕的階段。目前最大的問題還是讓消費者接受VR這種產品，如果消費者不使用產品，就不會理解這是個好東西，他認為VR市場的增長趨勢是一個比較漂亮上揚曲線，但不會是短時間爆炸增長的市場。