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制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)正逐步突破企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地域的邊界，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)沿“鏈條式分工協(xié)作——集群式融合融通——生態(tài)化共生”演進(jìn)的路徑迭代完善，呈現(xiàn)出豐富多樣的應(yīng)用場景。
近年來，制造業(yè)“雙創(chuàng)”厚積薄發(fā)、成效突出。在大量“雙創(chuàng)”政策的實(shí)施推進(jìn)下，一批全球性、跨領(lǐng)域的開放式“雙創(chuàng)”平臺(tái)快速發(fā)展壯大，成果交易、融資創(chuàng)投、業(yè)態(tài)孵化等基于平臺(tái)的“雙創(chuàng)”服務(wù)日益豐富，極大地釋放了企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力，推動(dòng)生產(chǎn)方式向協(xié)同化創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)化制造、平臺(tái)化服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。隨著新一代信息技術(shù)向制造全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期深度滲透，技術(shù)融合度、產(chǎn)品復(fù)雜度、服務(wù)多元性不斷提高，多數(shù)“雙創(chuàng)”平臺(tái)正逐步突破企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地域的邊界，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)沿“鏈條式分工協(xié)作——集群式融合融通——生態(tài)化共生演進(jìn)”的路徑迭代完善，成為深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展、引領(lǐng)新一代科技革命和產(chǎn)業(yè)變革、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)國際競爭新優(yōu)勢的核心驅(qū)動(dòng)力。
制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)的內(nèi)涵和特征
制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)是面向制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)全面融合需求，以工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)軟件、工業(yè)云和工業(yè)大數(shù)據(jù)等技術(shù)為支撐，以人、設(shè)備、技術(shù)、資本等制造要素的在線化和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成化為基礎(chǔ)，以研發(fā)、生產(chǎn)、孵化等制造能力的開放、交易為核心，以多方參與、高效協(xié)同、合作共贏的融通發(fā)展機(jī)制為紐帶，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)制造全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期全方位創(chuàng)新的開放式平臺(tái)。從當(dāng)前實(shí)踐看，近年來涌現(xiàn)的諸多工業(yè)云平臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、分享制造平臺(tái)、眾創(chuàng)平臺(tái)、眾包平臺(tái)等都屬于制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)的范疇。
從技術(shù)層級(jí)看，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)本質(zhì)上是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，依托成熟的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施(IaaS平臺(tái))，搭建工業(yè)PaaS平臺(tái)，供工業(yè)APP開發(fā)者開發(fā)面向特定行業(yè)、特定場景的應(yīng)用服務(wù)，支撐眾多創(chuàng)新主體開展協(xié)同創(chuàng)新。
從功能層級(jí)看，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)是制造要素在線化平臺(tái)，是制造能力開放交易平臺(tái)，是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)支撐平臺(tái)。
制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)呈現(xiàn)出以下特征：
資源要素池化。創(chuàng)新主體通過把“雙創(chuàng)”平臺(tái)搭建在“云基礎(chǔ)設(shè)施+云計(jì)算架構(gòu)”的技術(shù)體系上，推動(dòng)制造全過程中應(yīng)用的各類軟件，以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、挖掘、分析等功能逐步向云端遷移，通過虛擬化、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫等技術(shù)手段構(gòu)建巨大的資源池，支撐創(chuàng)新主體高效匯聚、動(dòng)態(tài)配置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源。
業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成化。基于“雙創(chuàng)”平臺(tái)，打通研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、組織架構(gòu)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、各環(huán)節(jié)之間、各環(huán)節(jié)與“雙創(chuàng)”平臺(tái)之間的應(yīng)用集成和互操作，達(dá)到信息流、數(shù)據(jù)流無縫傳遞的狀態(tài)。
服務(wù)能力開放化。當(dāng)前創(chuàng)新主體僅僅依靠內(nèi)部資源進(jìn)行高成本的創(chuàng)新活動(dòng)，已經(jīng)難以適應(yīng)快速發(fā)展的市場需求以及日益激烈的行業(yè)競爭。“雙創(chuàng)”平臺(tái)擁有開放的邊界，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資源供需雙方的對(duì)接和共享，將全球、全行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、知識(shí)、產(chǎn)品、理念、模式集聚起來，將創(chuàng)新主體研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈物流、人才培訓(xùn)、測試驗(yàn)證等能力交易在線化、市場化，并通過質(zhì)量認(rèn)證、企業(yè)征信等配套服務(wù)完善交易市場，為創(chuàng)新主體發(fā)展提供最佳解決方案。
參與機(jī)制靈活化。“雙創(chuàng)”平臺(tái)在資源整合、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、開放服務(wù)等方面都需要結(jié)合創(chuàng)新主體實(shí)際需求，創(chuàng)新體制機(jī)制，確保充分挖掘和釋放“眾”企業(yè)、 “眾”部門、“眾”環(huán)節(jié)、“眾”員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力，激活傳統(tǒng)企業(yè)中的人和組織，助推形成基于互聯(lián)網(wǎng)的新型制造業(yè)發(fā)展理念和戰(zhàn)略、組織、流程、管理、業(yè)務(wù)模式。
體系生態(tài)化。體系生態(tài)化是“雙創(chuàng)”平臺(tái)建設(shè)的高級(jí)階段。圍繞生態(tài)系統(tǒng)主導(dǎo)權(quán)的競爭是產(chǎn)業(yè)競爭的最高形態(tài)，本質(zhì)是整合“平臺(tái)+服務(wù)提供商+用戶”生態(tài)資源，構(gòu)建基于平臺(tái)的制造業(yè)“雙創(chuàng)”生態(tài)。這要求企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)的形成、演化中不斷調(diào)整優(yōu)化自己的功能定位，及時(shí)調(diào)整拓展相關(guān)的管理參量和服務(wù)范圍，在定位優(yōu)化中不斷提升自己的價(jià)值鏈，形成分工有序、協(xié)同創(chuàng)新的“雙創(chuàng)”生態(tài)。
制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)的演進(jìn)路徑
從縱向看，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)呈現(xiàn)出技術(shù)集成—資源集聚—能力開放的發(fā)展路徑。
制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)起步于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在資源集聚中發(fā)展，在能力開放中成長成熟。在“雙創(chuàng)”平臺(tái)發(fā)展初級(jí)階段，其主要任務(wù)是搭建融合工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)云、系統(tǒng)集成和信息安全等各類技術(shù)的支撐平臺(tái)，作為提供端到端“雙創(chuàng)”服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、數(shù)字化、云化(資源池化)、系統(tǒng)集成與信息安全等功能。
隨著建設(shè)的不斷深化，“雙創(chuàng)”平臺(tái)將設(shè)計(jì)、仿真、工藝等研發(fā)資源進(jìn)行云端遷移和部署，在線采集生產(chǎn)裝備、倉儲(chǔ)物流、客戶資源、營銷體系等制造資源能力，在線匯聚創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、檢測認(rèn)證、培訓(xùn)宣傳等孵化服務(wù)資源，推動(dòng)各類資源能力泛在連接、共享開放、彈性供給、高效配置。這一過程中，制造企業(yè)無論是建設(shè)面向企業(yè)內(nèi)部的“雙創(chuàng)”平臺(tái)，還是面向社會(huì)的“雙創(chuàng)”平臺(tái)，都實(shí)現(xiàn)了各類制造要素的數(shù)字化、在線化，形成一個(gè)在線化、共享化、市場化的“雙創(chuàng)”資源池。比如，海爾基于平臺(tái)整合3600家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化資源，為200多個(gè)創(chuàng)業(yè)小微、3800多個(gè)節(jié)點(diǎn)小微和上百萬微店提供服務(wù)，創(chuàng)造百萬就業(yè)機(jī)會(huì)。
在各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)持續(xù)不斷的交互下，“雙創(chuàng)”平臺(tái)逐步完善，企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、孵化能力等制造能力被封裝為可計(jì)量、可協(xié)同、可交易的服務(wù)，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、供需高效匹配的制造能力開放、共享和交易的新模式逐步形成，推動(dòng)制造范式的遷移和制造體系的重建，催生出更多貼合市場需求的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)。比如，航天云網(wǎng)圍繞生產(chǎn)制造、試驗(yàn)驗(yàn)證、計(jì)量檢測整合17大類2600余項(xiàng)專業(yè)能力，開放126款大型高端工業(yè)軟件、1.3萬余項(xiàng)設(shè)備設(shè)施。
從橫向看，制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)呈現(xiàn)內(nèi)部集成—產(chǎn)業(yè)鏈整合—產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展路徑。
制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)首先要實(shí)現(xiàn)的是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)所有環(huán)節(jié)信息無縫鏈接，這是企業(yè)內(nèi)部開展“雙創(chuàng)”的基礎(chǔ)，既包括重點(diǎn)環(huán)節(jié)的“雙創(chuàng)”(如研發(fā)設(shè)計(jì)部門內(nèi)部的“雙創(chuàng)”)，也包括跨環(huán)節(jié)的“雙創(chuàng)”(如研發(fā)設(shè)計(jì)與制造環(huán)節(jié)間的“雙創(chuàng)”)，還包括產(chǎn)品全生命周期的“雙創(chuàng)”(如涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、工藝到生產(chǎn)、服務(wù)的全生命周期的“雙創(chuàng)”)。在不斷深化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造集成、經(jīng)營管理與生產(chǎn)控制集成、產(chǎn)供銷集成以及決策支持集成的基礎(chǔ)上，企業(yè)推動(dòng)從業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)到運(yùn)作模式的整體性、系統(tǒng)性變革，重新激活企業(yè)的技術(shù)、裝備、系統(tǒng)、流程和組織，重新塑造形成協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)、大規(guī)模個(gè)性化定制生產(chǎn)管控、供應(yīng)鏈協(xié)同管控、制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管控和財(cái)務(wù)管控互聯(lián)網(wǎng)化等互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型能力，促進(jìn)新的發(fā)展理念、商業(yè)模式和管理模式不斷發(fā)展。比如，烽火集團(tuán)、大唐電信等企業(yè)借助“雙創(chuàng)”平臺(tái)，更便捷地獲取和使用內(nèi)外部創(chuàng)新資源，大幅提升了自身技術(shù)創(chuàng)新效率;三一重工、濰柴動(dòng)力等企業(yè)變革運(yùn)營模式，建立以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向、多方參與的“平臺(tái)+創(chuàng)客+用戶”新業(yè)務(wù)模式。
在市場競爭牽引和信息技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，每家企業(yè)都在追求生產(chǎn)過程中的信息流、資金流、物流之間的無縫銜接與有機(jī)協(xié)同。這一目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部層面實(shí)現(xiàn)后，就逐步打破產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、國家邊界，從企業(yè)內(nèi)部的信息集成轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈信息集成，從企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈重構(gòu)轉(zhuǎn)向企業(yè)間的價(jià)值鏈重構(gòu)。因此，在“雙創(chuàng)”平臺(tái)中，企業(yè)之間價(jià)值鏈的整合，企業(yè)間研產(chǎn)供銷、經(jīng)營管理與生產(chǎn)控制、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)全流程的無縫銜接和綜合集成大量展開，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等不同企業(yè)間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同持續(xù)升級(jí)。比如，海爾、榮事達(dá)通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)平臺(tái)，建立資源共享、利益分享機(jī)制，促進(jìn)形成涵蓋內(nèi)部員工、外部團(tuán)隊(duì)的社會(huì)化協(xié)同創(chuàng)新方式。
隨著產(chǎn)品競爭向產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)生態(tài)控制權(quán)的競爭日益白熱化，越來越多的大企業(yè)試圖依托平臺(tái)建設(shè)，持續(xù)集聚整合跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國界的各類要素資源，加強(qiáng)了與中小企業(yè)的專業(yè)分工、服務(wù)外包、訂單生產(chǎn)等合作方式，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)、品牌、市場優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力。只有建立良好的生態(tài)系統(tǒng)，讓生態(tài)系統(tǒng)的各方合作共贏，才能共同做大市場、做大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、共同繁榮。比如，中國商飛聯(lián)合北京協(xié)同創(chuàng)新研究院，深化政府參與立項(xiàng)出資、科研和基金機(jī)構(gòu)合作運(yùn)作模式，通過創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、孵化器等業(yè)務(wù)平臺(tái)，形成“中心統(tǒng)籌，全球研發(fā)，全國轉(zhuǎn)化”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
在企業(yè)具體實(shí)踐中，制造業(yè)“雙創(chuàng)”是覆蓋所有領(lǐng)域、環(huán)節(jié)的創(chuàng)新活動(dòng)，由于各自發(fā)展基礎(chǔ)、特點(diǎn)優(yōu)勢、創(chuàng)新需求和實(shí)施重點(diǎn)的不同，在“雙創(chuàng)”平臺(tái)建設(shè)的縱橫發(fā)展路徑上，企業(yè)探索出形式各異、特點(diǎn)突出的不同發(fā)展模式，大體可歸納為兩大類型五種模式。
一是大型制造企業(yè)通過建設(shè)平臺(tái)推進(jìn)“雙創(chuàng)”，主要包括以下三種類型：
協(xié)同創(chuàng)新型。航天科工、濰柴動(dòng)力、中國商飛等制造企業(yè)通過搭建航天云網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)制造資源、生產(chǎn)能力的集成整合、在線分享和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)多地區(qū)、多用戶、多任務(wù)并行協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)資源優(yōu)化的邊界從內(nèi)部走向全產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)間合作方式從業(yè)務(wù)協(xié)作走向產(chǎn)品、要素、能力交易，有效促進(jìn)跨企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)、互通、互操作，帶動(dòng)產(chǎn)品、模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。濰柴動(dòng)力基于“雙創(chuàng)”平臺(tái)開展四地協(xié)同研發(fā)，將海監(jiān)船發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)周期從24個(gè)月縮減至18個(gè)月，研發(fā)成本降低30%。
管理變革型。榮事達(dá)、韓都衣舍等制造企業(yè)面向動(dòng)態(tài)多樣的消費(fèi)需求，通過搭建開放式創(chuàng)新平臺(tái)，打造網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、平臺(tái)化的管理新模式，推動(dòng)企業(yè)從管控型組織向創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)轉(zhuǎn)變，通過創(chuàng)新利益分享機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共生共贏。榮事達(dá)通過“雙創(chuàng)平臺(tái)+合伙人制+事業(yè)部制”三位一體布局，打造集團(tuán)和創(chuàng)業(yè)者利益共同體，有效發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢和創(chuàng)客技術(shù)優(yōu)勢。
產(chǎn)業(yè)鏈整合型。海爾、鮮易控股、三一重工等制造企業(yè)以“線下實(shí)體空間+線上孵化平臺(tái)+‘雙創(chuàng)’服務(wù)”為發(fā)展主線，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研“雙創(chuàng)”資源的深度整合和開放共享，促進(jìn)形成資源富集、創(chuàng)新活躍、高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)、品牌、市場優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力。通過開放大企業(yè)優(yōu)勢資源，推動(dòng)中小微企業(yè)發(fā)揮專業(yè)分工優(yōu)勢，成長為行業(yè)隱形冠軍，延伸和豐富了產(chǎn)業(yè)鏈;推動(dòng)科研院所、金融機(jī)構(gòu)、第三方機(jī)構(gòu)等多元主體加入，促進(jìn)形成資金鏈服務(wù)鏈引導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鏈、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鏈支持產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)就業(yè)鏈的良性循環(huán)。鮮易控股依托平臺(tái)帶動(dòng)3200多名員工參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，供應(yīng)鏈生態(tài)圈涵蓋3800多家小微企業(yè)和16.3萬員工。
二是基礎(chǔ)電信企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極構(gòu)建“雙創(chuàng)”服務(wù)生態(tài)，主要包括以下兩種類型：
要素配置服務(wù)型。三大電信運(yùn)營商等基礎(chǔ)電信企業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)孵化服務(wù)平臺(tái)，集聚整合大型企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、智庫機(jī)構(gòu)、金融資本、孵化管理、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等優(yōu)質(zhì)資源，為“雙創(chuàng)”提供精準(zhǔn)的要素配置服務(wù)。以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)能力要素配置平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的實(shí)施在線監(jiān)測、需求精確匹配，有效改善產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高、產(chǎn)能過剩等問題。
共性技術(shù)共享型。東方國信、數(shù)碼大方、索為云網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于自身制造技術(shù)和知識(shí)優(yōu)勢，發(fā)展面向制造企業(yè)的“雙創(chuàng)”服務(wù)平臺(tái)及解決方案，提供軟件按需取用、在線協(xié)同合作、技術(shù)資源交易和專業(yè)知識(shí)自動(dòng)化等共享服務(wù)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)和隱形知識(shí)的顯性化，推動(dòng)新型制造模式發(fā)展。東方國信依托平臺(tái)，面向鋼鐵行業(yè)提供機(jī)理模型、專家系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析等服務(wù)，幫助企業(yè)延長高爐壽命兩年以上，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率超過5%，全行業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)200億元。
制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)的應(yīng)用場景
未來3～5年將是制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)規(guī)模化發(fā)展的重要窗口期，也是制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)加速演進(jìn)的戰(zhàn)略機(jī)遇期。為推動(dòng)制造業(yè)“雙創(chuàng)”向更大范圍、更高層次、更深程度邁進(jìn)，有必要深入探究制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)的應(yīng)用場景。
“雙創(chuàng)”平臺(tái)+協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)
基于“雙創(chuàng)”平臺(tái)的研發(fā)制造并行協(xié)同。研發(fā)設(shè)計(jì)是創(chuàng)造性極強(qiáng)的活動(dòng)，對(duì)企業(yè)集聚資源、集成創(chuàng)新提出了較高要求。航空、航天、船舶等離散型制造業(yè)領(lǐng)域傳統(tǒng)的研發(fā)行為以串行的方式開展，上游設(shè)計(jì)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)下游制造、服務(wù)的需求，從而造成產(chǎn)品功能/性能以及制造性/使用性等方面的返工或質(zhì)量隱患。“雙創(chuàng)”平臺(tái)以研發(fā)流程為主線，通過應(yīng)用虛擬仿真模型，集成創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、仿真、優(yōu)化、質(zhì)量、試驗(yàn)等相關(guān)研發(fā)工具，將大量制造業(yè)關(guān)鍵工藝流程、工藝、技術(shù)數(shù)據(jù)積累、沉淀，推動(dòng)硬件、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算等技術(shù)和制造工藝融合，使得工業(yè)技術(shù)、工藝經(jīng)驗(yàn)、制造知識(shí)和方法模型化、軟件化，構(gòu)建全程化、并行化、綜合化的產(chǎn)品研發(fā)流程控制和研發(fā)數(shù)據(jù)管理體系，通過工藝、工裝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)并行展開工作，及早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的問題，減少方案的變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜產(chǎn)品的精益研發(fā)管理。例如，安世亞太PERA精益研發(fā)平臺(tái)通過協(xié)同仿真、技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理三大核心技術(shù)，支持產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)到樣機(jī)試驗(yàn)等企業(yè)研發(fā)全過程，將創(chuàng)新、質(zhì)量、仿真、試驗(yàn)等研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目、流程、數(shù)據(jù)、工具和知識(shí)等的協(xié)同應(yīng)用。
基于“雙創(chuàng)”平臺(tái)的異地協(xié)同研發(fā)。航空、航天、船舶等行業(yè)產(chǎn)品的研制具有集成性、分布性、異構(gòu)性和協(xié)同性的特點(diǎn)，是復(fù)雜程度高、協(xié)同難度大的系統(tǒng)性工程。飛機(jī)、船舶等的研制不僅需要成千上萬的零部件供應(yīng)商，還需要分布在全球各地的成千上萬研發(fā)工程師共同參與研發(fā)設(shè)計(jì)，若要保證產(chǎn)品一直處于領(lǐng)先地位，需要建立高效協(xié)同的全球研發(fā)設(shè)計(jì)體系。基于互聯(lián)網(wǎng)的“雙創(chuàng)”平臺(tái)在云計(jì)算架構(gòu)的基礎(chǔ)上，一方面，通過推動(dòng)研發(fā)工具、仿真系統(tǒng)、模型庫、管理軟件、制造執(zhí)行系統(tǒng)等大型研發(fā)軟件、應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、治理、挖掘、分析逐步向云端遷移，支持用戶利用云端工程工具工作，提供標(biāo)準(zhǔn)接口，支持對(duì)接各種云系統(tǒng)服務(wù)，使多個(gè)團(tuán)隊(duì)用戶無需本地部署，即可享受個(gè)性化的云系統(tǒng)服務(wù)，如工業(yè)專用軟件、工業(yè)數(shù)據(jù)分析、在線虛擬仿真、協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)等類型的云服務(wù)。另一方面，通過基于模型的定義(MBD)技術(shù)建立工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域復(fù)雜異構(gòu)數(shù)據(jù)的模型標(biāo)準(zhǔn)與體系規(guī)范，提供包括：任務(wù)模型、流程模型、3D數(shù)字模型、CAE數(shù)據(jù)模型、試驗(yàn)數(shù)據(jù)模型、動(dòng)力學(xué)模型、工藝模型、車間數(shù)據(jù)模型、BOM數(shù)據(jù)模型等各種工程模型，從而支持不同領(lǐng)域、不同專業(yè)的工程師在一個(gè)統(tǒng)一的模型體系下進(jìn)行工作，形成基于模型的設(shè)計(jì)、分析、制造一體化環(huán)境。例如，中國商飛基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，高效協(xié)調(diào)了全球數(shù)十家設(shè)計(jì)商、幾千名工程師，完成C919型飛機(jī)的在線協(xié)同設(shè)計(jì)，大大縮短研發(fā)周期。
基于“雙創(chuàng)”平臺(tái)的眾包眾設(shè)研發(fā)。家電、服裝等行業(yè)與消費(fèi)端銜接緊密，在生產(chǎn)制造過程中需要與用戶交互渠道，廣泛采集用戶需求，發(fā)展以消費(fèi)者為中心的按需定制業(yè)務(wù)。“雙創(chuàng)”平臺(tái)采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為創(chuàng)客、小微企業(yè)、中小企業(yè)、大型企業(yè)提供研發(fā)、工藝、制造的一體化的開放式云工作環(huán)境。一方面，任何一家企業(yè)、創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)都可以申請(qǐng)開通賬號(hào)，享受平臺(tái)提供的研發(fā)、工藝、制造、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等服務(wù)。另一方面，平臺(tái)通過提供“并行設(shè)計(jì)”“需求交互”“眾創(chuàng)眾包”等在線協(xié)同設(shè)計(jì)創(chuàng)新支持，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意研發(fā)在線交互、任務(wù)協(xié)同等功能。例如，海爾等大型企業(yè)在掌握消費(fèi)者實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建交互創(chuàng)新社區(qū)(HOPE)吸引企業(yè)內(nèi)部員工、社會(huì)研發(fā)機(jī)構(gòu)開展有針對(duì)性的產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)，發(fā)布了雷神筆記本等一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品，探索發(fā)展眾包眾設(shè)模式。
“雙創(chuàng)”平臺(tái)+智能生產(chǎn)制造
基于“雙創(chuàng)”平臺(tái)的分享制造。當(dāng)前市場需求日益?zhèn)€性化、多元化、碎片化，市場競爭已從單一企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈競爭轉(zhuǎn)變，制造業(yè)應(yīng)放棄原有“硬件式”思維模式，向擁有生產(chǎn)裝備、系統(tǒng)解決方案的企業(yè)借力，通過共享、集成、重組資源，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場。基于互聯(lián)網(wǎng)的“雙創(chuàng)”平臺(tái)推動(dòng)制造資源數(shù)字化、在線化，促進(jìn)線上、線下資源互動(dòng)整合，通過大規(guī)模一體化生產(chǎn)能力分享，實(shí)現(xiàn)碎片化、閑置化技術(shù)、裝備、服務(wù)等生產(chǎn)能力的在線交易、協(xié)同，形成設(shè)計(jì)師、制造商、解決方案提供商、硬件供應(yīng)量、消費(fèi)者以及眾多社會(huì)創(chuàng)業(yè)者廣泛連接的大規(guī)模分工協(xié)作、價(jià)值共享、利益分成的新經(jīng)濟(jì)范式，大幅提升邊際效率，促進(jìn)形成具有更高生產(chǎn)效率的產(chǎn)業(yè)體系。例如，沈陽機(jī)床依托與神州數(shù)碼聯(lián)合研發(fā)的i5智能數(shù)控機(jī)床，構(gòu)建融合消費(fèi)者、設(shè)計(jì)師、制造商、解決方案提供商、硬件供應(yīng)商的SESOL平臺(tái)，推出基于按需使用的C2M2C共享經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)了用戶按需購買加工能力，并按加工零部件的品種、數(shù)量、加工時(shí)間進(jìn)行付費(fèi)。航天二院基于云制造平臺(tái)，將下屬 600 余家企業(yè)的制造資源、生產(chǎn)能力整合、在線分享和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)上下游多用戶、多任務(wù)并行協(xié)同，有效解決了有的生產(chǎn)單元閑置、有的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問題。
基于“雙創(chuàng)”平臺(tái)的服務(wù)型制造。面對(duì)競爭日益激烈的產(chǎn)品市場，許多制造企業(yè)都開始將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造從以產(chǎn)品為中心的制造向服務(wù)增值延伸拓展，通過在產(chǎn)品全生命周期中不斷融入服務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制造價(jià)值鏈中各利益相關(guān)者的價(jià)值增值。基于互聯(lián)網(wǎng)的“雙創(chuàng)”平臺(tái)通過將傳感技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件技術(shù)、通信技術(shù)不斷“嵌入”到制造業(yè)的產(chǎn)品中，提高產(chǎn)品的智能化水平，使得企業(yè)能夠開展基于智能產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析的監(jiān)測追溯、遠(yuǎn)程維護(hù)、產(chǎn)品全生命周期管理等在線增值服務(wù)。例如，三一重工以樹根互聯(lián)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為核心，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，將機(jī)器、數(shù)據(jù)、流程、人等因素融合創(chuàng)新，形成工業(yè)領(lǐng)域各行業(yè)的端到端解決方案，讓客戶即插即用，便利地使用到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的增值服務(wù)。根云平臺(tái)目前已接入近30萬臺(tái)各類機(jī)器設(shè)備，涵蓋工程機(jī)械、紡織機(jī)械、農(nóng)機(jī)、港航設(shè)備、電梯、太陽能電站設(shè)備等多個(gè)類別，實(shí)時(shí)采集數(shù)千種參數(shù)，有效提升工業(yè)企業(yè)智能制造水平、提高設(shè)備全生命周期效率、引導(dǎo)企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)模式。
基于“雙創(chuàng)”平臺(tái)的個(gè)性化定制。隨著智能產(chǎn)品的發(fā)展，消費(fèi)者正成為深度參與生產(chǎn)制造全過程的產(chǎn)消者,規(guī)模化生產(chǎn)方式加快向個(gè)性化定制生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)方式定制化首先要通過生產(chǎn)制造柔性化以及生產(chǎn)制造與用戶需求實(shí)時(shí)互聯(lián)、無縫對(duì)接，來解決定制化過程中的不確定性、多樣性和復(fù)雜性。基于互聯(lián)網(wǎng)的“雙創(chuàng)”平臺(tái)前端聯(lián)接研發(fā)生產(chǎn)、后端聯(lián)接用戶，通過在線匯聚、實(shí)時(shí)感知、分析預(yù)測下游消費(fèi)者多樣化需求信息，反饋至設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈管理等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)制造柔性化改造，促進(jìn)用戶個(gè)性化需求與智能制造體系無縫對(duì)接。可以說，“雙創(chuàng)”平臺(tái)的應(yīng)用，相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部建立了一個(gè)數(shù)據(jù)自動(dòng)流動(dòng)的生產(chǎn)體系，在企業(yè)研發(fā)、測試、生產(chǎn)、物流、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)，在企業(yè)橫向、縱向和產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)集成過程中，實(shí)現(xiàn)沒有人為干預(yù)的數(shù)據(jù)互聯(lián)、互通、互操作，打造企業(yè)與用戶需求數(shù)據(jù)無縫對(duì)接的智能化制造體系，從而有效解決定制化過程的不確定性、多樣性和復(fù)雜性。
“雙創(chuàng)”平臺(tái)+組織管理創(chuàng)新
基于“雙創(chuàng)”平臺(tái)的管理機(jī)制創(chuàng)新。在國家“雙創(chuàng)”政策支持與引導(dǎo)下，通過體制機(jī)制變革，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)需求快速生成、快速調(diào)整，激發(fā)調(diào)動(dòng)全員的創(chuàng)新能力，成為很多大企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。例如，哈爾濱一機(jī)集團(tuán)、中國一重、盾安集團(tuán)、廣汽集團(tuán)等制造企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的“雙創(chuàng)”平臺(tái)，完善科技評(píng)價(jià)、業(yè)績考核、股權(quán)激勵(lì)等機(jī)制，有效激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。大華股份、中信重工、一拖集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)客工作室、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等創(chuàng)新單元，營造鼓勵(lì)員工開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。榮事達(dá)通過 “雙創(chuàng)中心—項(xiàng)目合伙人制—事業(yè)部制”三位一體布局，實(shí)現(xiàn)雇傭模式從分工明確的“公司+雇員”向更加自由的“平臺(tái)+履約人”轉(zhuǎn)變。“雙創(chuàng)”中心以“智能家居”產(chǎn)業(yè)鏈為主線，明確產(chǎn)品規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上甄別和篩選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)客與榮事達(dá)簽訂合作條款，確定股比分成，成為合伙人，項(xiàng)目可以進(jìn)入事業(yè)部發(fā)展，這種體制機(jī)制上的創(chuàng)新探索有效發(fā)揮了集團(tuán)資源優(yōu)勢和創(chuàng)客技術(shù)優(yōu)勢，打造集團(tuán)和創(chuàng)業(yè)者利益共同體。
基于“雙創(chuàng)”平臺(tái)的自組織創(chuàng)新。一些制造企業(yè)充分借助互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺(tái)資源匯聚、開放共享的功能，以數(shù)據(jù)流、價(jià)值鏈為重點(diǎn)重塑核心業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等資源自組織、自配置、自決策和自優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、創(chuàng)客化的創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)型。例如，海爾將企業(yè)從“金字塔”式科層組織重塑為以“創(chuàng)業(yè)小微”為基本單元的節(jié)點(diǎn)組織，員工從被動(dòng)接受指令的執(zhí)行者變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)客和動(dòng)態(tài)合伙人。變革后，海爾員工分為“平臺(tái)主”“小微主”和“創(chuàng)客”三類，平臺(tái)主是平臺(tái)管理者，小微主是創(chuàng)業(yè)小微的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)客是“創(chuàng)業(yè)小微”的員工。創(chuàng)業(yè)小微作為企業(yè)基本單元，是獨(dú)立運(yùn)營主體，享有決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)，在市場競爭中優(yōu)勝劣汰。
“雙創(chuàng)”平臺(tái)+企業(yè)創(chuàng)新孵化
基于“雙創(chuàng)”平臺(tái)的區(qū)域合作。一些大型制造企業(yè)依托完備的制造能力體系與健全的產(chǎn)業(yè)鏈條，將“雙創(chuàng)”平臺(tái)推廣、市場開拓與地方“雙創(chuàng)”工作有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)大企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、能力的落地轉(zhuǎn)化，更好地服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)。例如，航天云網(wǎng)已與江西、貴州、四川、遼寧、浙江、黑龍江、云南等省區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進(jìn)航天云網(wǎng)區(qū)域化落地。中航工業(yè)“愛創(chuàng)客”平臺(tái)已與10個(gè)城市聯(lián)合開展“雙創(chuàng)”基地建設(shè)，線上平臺(tái)注冊(cè)用戶超過30萬，促成交易項(xiàng)目350多個(gè);地方政府、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、高校、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等各類合作伙伴超過200家。
基于“雙創(chuàng)”平臺(tái)的在線產(chǎn)業(yè)集群。國內(nèi)大型制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)與國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地、國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，以及各地特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源高效對(duì)接，打造市場化與專業(yè)化結(jié)合、線上與線下互動(dòng)、孵化與創(chuàng)新銜接的創(chuàng)新載體，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)向2.0升級(jí)。在創(chuàng)新孵化方面，“雙創(chuàng)”平臺(tái)為園區(qū)初創(chuàng)企業(yè)提供投融資、技術(shù)支撐、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、品牌推廣等創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，提高創(chuàng)新孵化成功率。在配套服務(wù)方面，“雙創(chuàng)”平臺(tái)為成長期的企業(yè)提供集技術(shù)、人才、管理、渠道、市場、融資、培訓(xùn)等于一體的一站式服務(wù)，解決當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在的“重建設(shè)，輕服務(wù)”的問題。在市場供需對(duì)接方面，雙創(chuàng)平臺(tái)為供需企業(yè)搭建合作橋梁，企業(yè)通過平臺(tái)發(fā)布能力信息和需求信息，實(shí)現(xiàn)供需撮合。
未來幾年是制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)建設(shè)的重要窗口期，加強(qiáng)對(duì)“雙創(chuàng)”平臺(tái)內(nèi)涵特征、建設(shè)路徑和應(yīng)用模式的研究，有助于引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)發(fā)展“雙創(chuàng)”平臺(tái)，充分釋放“雙創(chuàng)”集眾智、匯眾力的聚合效應(yīng)和倍增效應(yīng)，“以大帶小”促進(jìn)融通發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)“雙創(chuàng)”邁向更大范圍、更高層次、更深程度。
